Crypto a une chance de mettre à niveau le système financier hérité

Crypto a une chance de mettre à niveau le système financier hérité

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Si Bitcoin (BTC) est né en réponse aux échecs systémiques mis à nu par une crise financière mondiale, alors la montée en puissance de divers réseaux décentralisés peut être considérée comme des divergences d’opinion sur la meilleure voie à suivre. Tous s’accordent à dire que le système financier existant est en panne, mais sont légèrement en désaccord sur la manière de le réparer. En un sens, chacun de ces réseaux représente une vision nouvelle, quoique partielle, de ce qui pourrait faire un meilleur système.

Par exemple, nous avons vu Celo tirer parti des outils cryptographiques et des téléphones mobiles pour mettre des instruments financiers entre les mains de personnes non bancarisées dans le monde. Nous avons vu Compound réduire les frictions sur les marchés financiers, les remplaçant par la rapidité, l’efficacité et l’ouverture. Et nous avons vu MakerDAO réussir à garder quelque chose de stable par le biais d’incitations plutôt que de soutien physique. D’une certaine manière, chaque nouveau projet représente une vision nouvelle et différente de ce que le système financier peut être – ou même de ce qu’il devrait être.

Malgré leurs différences, nombre de ces réseaux partagent l’éthique de la décentralisation en tant que principe fondamental. Selon les thèses effectivement avancées par ces réseaux, la finance n’a pas besoin d’être médiatisée par un oligopole d’intérêts enracinés et de gardiens de l’industrie. Au lieu de cela, un meilleur système permet une large participation, apportant les idéaux de l’open source et de la décentralisation à une nouvelle structure de marché plus juste et plus équitable.

En tant que premiers constructeurs et participants à ce nouveau système, nous avons une vraie chance de créer quelque chose de complètement meilleur que ce qui est arrivé auparavant. Mais, alors que l’argent et l’influence continuent d’affluer dans l’espace des actifs numériques, le défi consiste à éviter les tendances centralisatrices qui caractérisent la finance traditionnelle depuis sa création.

Comment éviter de simplement recréer une nouvelle version du même ancien système? La réponse est à la fois d’apprendre du passé et de s’associer et de soutenir les projets et les équipes qui construisent véritablement l’avenir financier aujourd’hui.

Apprendre du passé pour construire l’avenir

Dans le secteur bancaire traditionnel, la centralisation est la règle, ce qui permet aux grands acteurs traditionnels d’exercer un niveau d’influence extraordinaire. Pour corriger cela, les réseaux décentralisés ont développé une myriade de modèles de gouvernance communautaire. Au lieu d’avoir une douzaine de personnes dans une salle de conférence pour déterminer le destin d’un jeton donné, ces réseaux placent le destin de leurs jetons entre les mains d’une large participation des utilisateurs.

En théorie, la gouvernance communautaire implique d’aligner les incitations autour de la création de valeur, du stockage et du transfert, maintenant et dans le futur. En théorie, il est directement démocratique, la part de voix étant souvent répartie proportionnellement à la part d’enjeu. En pratique, cependant, cela peut être un peu plus compliqué.

Même dans un réseau volontairement décentralisé, il est toujours possible que l’influence se concentre entre les mains de quelques grands acteurs, qu’il s’agisse d’investisseurs ou de prestataires de services.

Les projets symboliques émergents, en particulier, s’inquiètent souvent de cette tendance centralisatrice. Ils craignent, peut-être à juste titre, qu’ils ne passeront par tous les efforts de développement d’un réseau décentralisé et d’une structure de gouvernance que pour être indûment influencés par quelques grands détenteurs. Ce problème est amplifié lorsque les fournisseurs de services entrent en jeu, en particulier ceux qui ne permettent aux clients qu’une seule option de miser – souvent ensemble, sous un même toit.

La vérité est que nous avons tous un rôle à jouer pour maintenir les réseaux alignés sur l’esprit de leur fondation. En tant que fournisseurs de services et d’infrastructures, la responsabilité est particulièrement aiguë. Pour participer de manière responsable et éviter la tendance à la centralisation, nous devons soutenir les réseaux décentralisés en tant que réseaux décentralisés.

Aligner avec l’éthos et l’écosystème

Ni les utilisateurs ni les projets de jetons ne veulent voir les réseaux décentralisés de nom mais centralisés de facto. Et honnêtement, en tant que bâtisseurs de ce qui pourrait vraiment être un avenir financier meilleur et plus prospère pour tous, nous ne devrions pas non plus.

Les fournisseurs d’infrastructures doivent garantir une variété de mesures de participation qui préservent la décentralisation. Pour les grands prestataires de services, cela signifie offrir aux détenteurs un large éventail de mécanismes participatifs. Cela signifie rendre possible ou même facile pour les utilisateurs de participer comme ils le souhaitent, que ce soit via des services de jalonnement natifs, via des fournisseurs de jalonnement tiers ou seuls.

Au-delà de permettre aux clients de participer à la chaîne, en toute sécurité et comme ils le souhaitent, soutenir l’écosystème plus large signifie vraiment soutenir chaque nouvelle chaîne comme elle était censée fonctionner. Les développeurs de blockchain ont une certaine vision et les fournisseurs de services doivent les rencontrer selon leurs propres conditions technologiques. Agir autrement – rendre les chaînes nouvelles et émergentes redevables aux limites technologiques des infrastructures lentes – ne nous rend pas bien meilleurs que le système que nous cherchons à améliorer.

En fin de compte, la décentralisation est à la fois le moyen et la fin d’un meilleur système financier – un système basé sur l’inclusion plutôt que sur l’exclusion, sur le consensus plutôt que sur le décret, et sur la participation intentionnelle et active plutôt que sur l’inertie. Nous n’aurons peut-être jamais une meilleure chance de changer fondamentalement la finance que nous le faisons actuellement. Ne la gaspillons pas.

Les opinions, pensées et opinions exprimées ici sont la seule de l’auteur et ne reflètent ni ne représentent nécessairement les vues et opinions de Crypto.

Diogo Monica est co-fondateur et président d’Anchorage. Avant de cofonder Anchorage, Diogo était le responsable de la sécurité chez Docker – une plate-forme ouverte pour la création, l’expédition et l’exécution d’applications distribuées. Il détient un B.Sc., une M.Sc. et un doctorat. en informatique, a publié plusieurs articles dans des conférences de sécurité évaluées par des pairs sur le thème des systèmes distribués et de la sécurité de l’information, et est l’auteur de plusieurs brevets dans les communications sécurisées, le matériel crypté et les systèmes de paiement.

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